2025年3月，西非国家尼日尔的一纸驱逐令，将中尼两国长达22年的能源合作推向风口浪尖。军政府以“薪资差距过大”为由，要求中国石油天然气集团、津德尔炼油厂及西非石油管道公司的三名中国籍高管48小时内离境，并查封企业账户、吊销中资酒店执照。这场看似劳资纠纷的闹剧，实则是尼日尔军政府为逃避4亿美元债务、迎合外部势力而精心策划的“政治清算”，更折射出中国企业在高风险地区投资的深层挑战。

2003年，中石油踏入尼日尔这片“被太阳晒得发烫”的土地时，该国石油工业几乎为零。中国工人以“治安靠狗、通信靠吼”的原始条件，在50℃高温下完成勘探、钻井、铺设输油管道等壮举，帮助尼日尔在2011年成为产油国。截至2025年，中企累计投资超50亿美元，建成日处理9万桶原油的津德尔炼油厂、连接贝宁的2000公里输油管道，贡献了尼日尔10%的GDP和12.5%的税收，并创造逾8000个就业岗位。然而，2023年7月军事政变后，军政府以“资源主权觉醒”为名，撕毁与法国的铀矿协议，转而引入俄罗斯瓦格纳集团，并开始对中企“变脸”。

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2024年，尼日尔因财政崩溃向中企借款4亿美元，约定以石油出口偿还。但一年后还款期限已至，军政府不仅赖账，更以“薪资歧视”为借口驱逐高管——中国员工月薪8678美元，尼日尔员工1200美元，看似差距悬殊，实则尼日尔人均GDP仅630美元，其员工薪资已是当地水平的近两倍，而中国员工收入仅为其国内人均GDP的66%，且包含高温、海外补贴等合理成本。这种“升米恩斗米仇”的逻辑，暴露出军政府转移经济矛盾、攫取资源控制权的真实意图。

尼日尔的“翻脸”绝非孤立事件。军政府上台后，迅速驱逐法国驻军、切断与西非经济共同体联系，转而与俄罗斯瓦格纳集团合作开发铀矿，甚至允许俄军事顾问进驻空军基地。分析指出，俄方试图通过代理人削弱中国在非能源布局，而尼日尔则借大国博弈“渔利”——既向俄示好，又以“反殖民”姿态煽动民粹，掩盖自身治理无能。与此同时，西方媒体渲染“中国掠夺资源”，暗中鼓励尼日尔的对抗行为，试图瓦解中非合作模式。

然而，军政府的“豪赌”风险巨大。中企掌控尼日尔80%的原油产量和90%的成品油供应，一旦撤出，该国加油站将陷入瘫痪，铀矿开采亦可能停滞。此前法国企业遭驱逐后，尼日尔铀矿收入骤降60%，此次若重蹈覆辙，其外汇储备仅剩的1.2亿美元恐难以维持政府运转。更讽刺的是，被查封的炼油厂账户冻结后，尼日尔民众已因燃油短缺爆发抗议，直呼“赶走中国人，谁给我们油？”。

尼日尔事件暴露了中国在非投资的三大风险：一是政权更迭导致的政策反复，缺乏法律层面的“政权风险条款”保护；二是过度依赖双边协议，忽视本地化融合与文化冲突，如管理层中外比例失衡引发的舆论反弹；三是地缘博弈加剧，资源民族主义抬头，刚果（金）、加拿大等国近期也以“提高本土持股”为由施压中企。

面对挑战，中国需重构海外利益保护体系。短期看，可通过外交斡旋、法律诉讼及经济反制（如暂停项目）止损；长期则需推动“资源换基建”的多元合作模式，强化技术壁垒与产业链控制，避免“单打独斗”。正如学者所言，在非洲“持剑经商”并非霸权，而是必要威慑——俄罗斯凭借瓦格纳的军事存在，使尼日尔不敢动其资产，而中国若仅有经济“胡萝卜”，恐难抵御类似风险。

尼日尔的“背叛”，既是短视政治的苦果，也是全球化博弈的缩影。当“发展伙伴”沦为“提款机”，当技术援助被污名化为“新殖民”，中国企业必须学会在善意与强硬间平衡。历史终将证明，资源可以争夺，但信任一旦破裂，重建的代价远超4亿美元。而对于非洲国家，若将“主权觉醒”异化为“掠夺有理”，最终吞噬的将是自身发展的未来。

这场沙漠中的较量，不仅考验中尼关系的韧性，更警示世界：真正的合作，从来不是施舍与妥协的艺术，而是实力与智慧的交锋。

发布于：安徽省